«Техносила» представила обновленные бренд, бизнес-модель, философию и сайт

В торговом зале магазина были установлены четыре современных интерактивных терминала самообслуживания. Терминалы оснащены сенсорными мониторами для отображения информации о товаре, а также термопринтерами для распечатки информации о заказе. Такие сенсорные киоски позволяют сделать максимально комфортным процесс заказа со склада магазина и удаленного склада. Функционал устройств всегда можно расширить для любых бизнес-задач. Например, установка дополнительного банковского оборудования позволит принимать оплату за заказ сразу в каталоге. Поэтому переход к современному и удобному, в первую очередь, для покупателя формату работы, несомненно, себя оправдает. Учитывая наш позитивный опыт сотрудничества в создании систем самообслуживания, а также профессионализм сотрудников компании ПСС, мы смогли убедиться в качестве предоставленного оборудования, которое уже получает положительные отклики со стороны покупателей — добавил Илья Тимченко, генеральный директор ТЕХНОСИЛЫ. Высококвалифицированные проектировщики, конструкторы, технологи и дизайнеры компании используют эффективный системный подход в процессе разработки, реализации и сопровождения проектов, действуя на стыке инжиниринга, производства, -интеграции и маркетинга.

«Техносила» сменила логотип

Часть - вернув товар на склады по себестоимости. Теперь в группе официально пояснили свою позицию. В собственном нефтяном бизнесе она провела сделок на миллиарды долларов, что позволило уменьшить долговую нагрузку.

«Техносила» пока юридически не входит в периметр финансовой группы « Сафмар». Тем не менее, есть устойчивый интерес к присоединению.

История компании началась в г. Совокупная торговая площадь сети превышает тыс. Ассортимент сети насчитывает свыше 25 тыс. Уникальные условия работы с поставщиками и производителями дают возможность предлагать покупателям сети товары по конкурентным ценам. В году на официальном сайте компании . Стратегия компании базируется на клиент-центрированной модели бизнеса, которая подразумевает не только широкий ассортимент и привлекательные цены, но и возможность для покупателя получить исчерпывающую информацию о товаре, воспользоваться квалифицированной консультацией по выбору аксессуаров и подключению дополнительных устройств, а также сформировать индивидуальное решение для дома, дачи и офиса.

В отрасль маркетинга и рекламы Татьяна Камоева пришла в феврале года, вступив в должность менеджера маркетингового отдела компании . С она занимала аналогичную должность в компании , а с середины года руководила отделом маркетинга и рекламы в , направление снеков. Карьера Татьяны Камоевой в качестве руководителя продолжилась в компании-ритейлере пищевой продукции в феврале года.

Новая мультиканальная модель бизнеса компании включает сеть розничных магазинов, сайт и контакт-центр. Генеральный директор компании Илья Тимченко выделил ряд аспектов трансформации работы компании: Четкий фокус на мультиканальность, исходя из изменений покупательского поведения, включая использование разных девайсов и предпочтений по доставке и выбору товаров потребителями.

Техносила расширяет ассортимент, подключая различные новые категории: Компания приблизилась к предельной величине по количеству в сегменте электроники. Исходя из прозрачности ценообразования на рынке, теперь используют концепцию"честной цены":

Магазины электроники Техносила закрывают, об этом стало корпоративные тренинги и оказываю бизнес-консультации, так что при.

Трансформация коснулась не только всех элементов бизнеса от внешнего вида магазинов и функционала сайта до стандартов качества обслуживания покупателей, но и системы визуальной идентичности бренда. Суть трансформации — переход на мультиканальную модель бизнеса. Основная задача, которую стремилась решить компания в процессе перехода к обновленной модели — сделать процесс взаимодействия потребителя с брендом уникальным, удобным на всех этапах и в то же время экономически обоснованным.

Возможность выбрать наиболее удобный канал помогает покупателям совершать покупки в том месте и в то время, когда это им удобно, получая при этом все преимущества ТЕХНОСИЛЫ: Магазин на улице Народная, как и все последующие обновлённые магазины, будет не просто традиционной точкой продаж, но и мини-складом, и сервисной точкой, где можно получить заказ, сделанный на сайте . В магазине также установлены терминалы, которые позволят делать заказ со склада магазина и удаленного склада или получить информацию о товаре.

До конца года компания планирует открыть еще два пилотных магазина нового формата в Москве и в Твери. Дальнейшие планы включают обновление около 40 магазинов в году и еще 45 — в году. При этом во всех магазинах нового формата будет соблюдаться принцип единства цены: К концу года компания намерена перейти к единым ценам во всех точках продаж.

Те, кто привык делать заказ по телефону или нуждается в консультации, могут обратиться в контакт-центр, который работает 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Тимченко также выделил расширение ассортимента — теперь компания продает не технику, но и спорттовары, детские товары, , и прозрачное ценообразование. По его словам, компанией были отобраны 10 ритейлеров-конкурентов в т.

«Техносила» предупредила поставщиков о невозможности рассчитаться по долгам

Однако сеть бурно развивалась оборот в году составлял млн долл. Несмотря на внедренную -систему, менеджеры компании не были удовлетворены тем, как осуществлялся управленческий учет. По словам представителей Техносилы, внедренная не охватывала весь процесс товародвижения: Таким образом, перемещение товара отражалось в нескольких базах данных, что приводило к несоответствиям и ошибкам например, сложности с учетом возникали в случаях, когда внезапно менялся адрес доставки — вместо одного магазина фуру направляли в другой.

Помимо непосредственно базы данных, содержал ряд программ на базе и покрывал некоторые не охваченные функциональные области. Выстроенная таким образом модель учета не устраивала ни бухгалтеров, ни топ-менеджмент:

Основатель сети Вячеслав Зайцев диверсифицирует бизнес группа компаний СВ, развивающая розничную сеть"Техносила", стала.

Прошу помочь в сборе информации о возможных вариантах франчайзинга магазина бытовой техники"техносила","эльдорадо","центр" в нашем горо Франчайзинг 3 Добрый день! Ответ Эксперт Центра поддержки предпринимательства 25 июня , По Вашей просьбе наши специалисты провели актуализацию информации о запрашиваемых Вами франчайзинговых проектах.

Финансирование проекта по открытию магазинов франчайзи: Финансирование открытия первого магазина полностью ложится на партнера; Предусмотрена возможность компенсации денежных средств затраченных на переоформление вывески конкурирующей франшизы; На основе оценки результатов коммерческой деятельности партнера за 2 месяца, партнеру будет предоставлено право отсрочки платежа.

Логистика и заказ товара магазинами-франчайзи: Товарное наполнение ассортимента магазина производится исходя из планируемого соотношения долларов США стоимости закупленных товаров на 1 кв. Центральный Московский склад - минимальная сумма заказа - 1 рублей, Региональный склад. Закупка и эксплуатация торгового оборудования:

«Техносилу» признали банкротом

Компания занимается розничной и оптовой продажей всех видов электроники и сопутствующих товаров. На сегодняшний день компания объединяет 65 магазинов в разных городах России. Только в Москве компании принадлежит 25 магазинов, оснащенных современным торговым оборудованием, компьютерами и офисной техникой. ИТ-служба компании обеспечивает бесперебойную работу всей технической инфраструктуры, от которой зависит общая управляемость сети и объем продаж в магазинах.

Торговая сеть"Техносила" объявила о смене своей бизнес-модели и переходе к мультиканальному развитию. Компания сделала.

Внедрение информационной системы в холдинге"СВ-Техносила", известном своей сетью магазинов бытовой техники и электроники, вылилось в реализацию нового бизнес-решения. В результате холдинг рассчитывает обрести преимущества, которые значительно повысят его конкурентоспособность. На протяжении первых семи лет существования компании применялась собственная разработка, которая совершенствовалась в соответствии с требованиями бизнес-пользователей.

Немногим более двух лет назад в компании наступил момент, когда быстрый рост потребовал качественных изменений в организации ее бизнеса. Система перестала справляться с растущими объемами данных. Кроме того, руководству компании потребовались новые функции по обработке данных, которых в системе прежде не было. Их создание силами собственных программистов заняло бы непозволительно много времени.

Компания осуществила реструктуризацию ИТ-подразделения, после чего приступила к выбору новой системы и реализации проекта ее внедрения. Проект Среди главных целей проекта были обозначены обеспечение прозрачности бизнеса для менеджеров компании и потенциальных инвесторов, а также получение полной фискальной отчетности для контролирующих органов.

МДМ Банк передал сеть магазинов «Техносила» Михаилу Кокоричу

Добавить комментарий Техносила ликвидация бренда, что делать Магазины электроники Техносила закрывают, об этом стало известно сегодня по информации из открытых источников, по крайне мере об этом написали и РБК и Коммерсантъ. Техносила была одним из крупных игроков на российском рынке электроники и на этой неделе сеть прекратит свое существование, почему? В настоящий момент времени, многие крупные бренды сталкиваются с большим количеством проблем, вызванных на первый взгляд внешними факторами, но при детальном рассмотрении с неправильным менеджментом и неумением быстро адаптироваться к новым экономическим условиям и сеть магазинов электроники Техносила не исключение.

Техносила не стала первой и не будет последней крупной сетью, которая после успеха столкнулось с ситуацией закрытия и ухода с рынка.

Принятая программа трансформации бизнеса рассчитана на три года и рынка, аудита бизнес-процессов «Техносилы», разработки вариантов новой .

Видео" и"Эльдорадо", планировал сохранить интернет-магазин"Техносилы" Фото: Видео", вопреки заявленным ранее планам сохранить онлайн-магазин"Техносила", может закрыть его, причем уже на этой неделе, сообщает"Коммерсант" со ссылкой на свои источники. По информации источника издания, интернет-магазин . Таким образом, созданный в году бренд полностью прекратит свое существование.

Обычных магазинов ритейлера осталось всего пять, но и они сменят вывеску до осени. Косвенным подтверждением этой информации является размещенное на сайте"Техносилы" объявление о старте с 1 августа программы замены бонусных карт"Техносила" на карты"Клуб"Эльдорадо"". Сотрудников ритейлера увольняют, команда работает в урезанном составе, часть работников уходит в"М.

Техносила (ООО «СервисТрейд»)

Компания сделала ставку на завоевание онлайна. Для этого ритейлер выкатывает новую версию сайта, тестирует в Санкт-Петербурге офлайн-магазин нового формата и добавляет в ассортимент. С сегодняшнего дня обновился функционал и внешний вид интернет-магазина"Техносилы".

сеть магазинов бытовой техники и электроники"Техносила" с начала года переводит весь свой розничный бизнес - 15 компаний.

ассортимент , главное , кризис , новости , развитие , реорганизация , фото Старейшая в России сеть бытовой техники и электроники"Техносила" представила свой план спасения. Таким образом, сеть, закрывшая с начала года треть магазинов, хочет преодолеть кризис и вновь начать развиваться. По словам генерального директора сети Ильи Тимченко, о новой концепции развития компания задумалась еще девять месяцев назад.

Кампанию по обновлению магазинов ретейлер начал с Петербурга. Еще 1 октября на улице Народная раньше там был присоединенный к"Техносиле" год назад"Техношок" открылся первый магазин нового формата. Он подвергся кардинальным изменениям: Кроме того, обновился и ассортимент магазина. Помимо БТиЭ, в нем представлены товары для детей игрушки, коляски, сани, автомобильные кресла , мебель, инструменты, велосипеды, туристическое снаряжение и кухонные принадлежности.

Из интернета в магазин Так и должен выглядеть настоящий мультиканальный ретейлер, утверждает генеральный директор сети Илья Тимченко: Во-первых, мы проанализировали поведение наших клиентов и увидели, что они стали меньше тратить времени на сравнение товара непосредственно в магазине. Вместо этого потребители выбирают товар и принимают решение о покупке онлайн. Обновился и сайт"Техносилы". Сейчас, по словам Ильи Тимченко, на нем представлено около 25 тыс. Правда, в магазине львиную долю выручки все еще составляет именно техника.

«Техносила» провела ребрендинг

Иски о банкротстве поданы на все без исключения ключевые компании известной сети"Техносила", в результате чего арбитражный суд Московской области ввел процедуру наблюдения. И вот теперь тот же арбитражный суд ввел процедуру наблюдения в ООО"Техносила". Временным управляющим назначен Сергей Петров. Дело о банкротстве Техносилы будет рассмотрено судом 23 декабря с.

Теперь в магазинах «Техносила» каждый клиент сможет бесплатно оформить кобрендовую карту «Техносила-МДМ Банк». Покупатель может.

Решение от было выбрано в результате сравнения ряда конкурирующих продуктов в частности, . Также при выборе решения были учтены гибкость и широкая функциональность системы, заложенные в ней возможности для централизованного управления ресурсами в условиях территориально распределенной структуры компании. Проанализировав предложение от , мы пришли к выводу, что оно способно обеспечить нашей компании необходимое на рынке ритейла конкурентное преимущество, а простые подсчеты показали, что внедрение является экономически выгодным".

Однако отсутствие единой системы для учета и управления ресурсами стало сдерживающим развитие бизнеса фактором, вследствие чего было принято решение о начале создания единой информационной системы торговой сети. Были выделены основные цели проекта: Комплекс работ включает в себя не только разработку концепции проекта, прототипа ключевых бизнес-процессов, реализацию настроек в системе, проведение тестирования и ввод в эксплуатацию, но и проведение обучающих семинаров по работе с системой для пользователей, разработку регламентов и инструкций, обмен знаниями и опытом между участниками проекта.

Проект был разделен на два стратегических направления, которые велись параллельно: В рамках подпроекта реализован интерфейс с программой автоматизации работы магазина для сбора информации о продажах и прочей оперативной деятельности торговых точек и формирования аналитических отчетов по полученным данным.